LIÊN KẾT BẰNG HÀNH ĐỘNG (rough draft)

(Focus – Action – Result)

Nguyễn Đại Việt

Ngày 31 tháng 2 năm 2007

Những vấn đề nào đã khiến cuộc đấu tranh của người Việt hải ngoại dậm chân tại chỗ (nếu không nói là suy yếu) khi thời gian vẫn lạnh lùng đi tới ?

Có phải các nhà đấu tranh hải ngoại vĩnh viễn không thể liên kết hoặc liên minh với nhau để cuộc đấu tranh (sớm có cơ hội) thành công?

Chuyện gì sẽ xảy trong hàng ngũ đấu tranh nếu ngày hôm nay CSVN tuyên bố rằng, họ muốn thảo luận với người Việt hải ngoại để tiến đến một thể chế đa đảng cho VN? (gỉa sử CSVN thực hiện nghiêm chỉnh điều này) và rằng, liệu các nhà đấu tranh có bằng lòng xếp hàng trong trật tự trước một sự kiện sinh tử như vậy?

Đề nghị liên kết hoặc liên minh không phải là một việc làm mới mẻ, vấn đề này khi nêu ra lắm lúc còn bị cho là mơ tưởng viễn vông hoặc không thực tế. Thế nhưng, gần đây vì một số các chuyển biến cả tốt lẫn xấu ở Việt Nam nên vấn đề liên minh liên kết tưởng đã ngủ yên nay lại được khơi dậy.

Thật vậy, tình hình đấu tranh hiện tại đòi hỏi một sự hợp tác và cách làm việc có quy củ, chặc chẻ hơn nữa trong hàng ngũ đấu tranh ở hải ngoại. Dù không thực hiện được nhưng đó vẫn là một đòi hỏi mà tính logic của nó không thể nào phủ nhận được. Hơn nữa, lời kêu gọi mới đây của một nhà đấu tranh trẻ tuổi trong nước, luật sư Lê thị Công Nhân, khẳng định tính cấp bách, tầm quan trọng, và sự cần thiết của một sự liên kết cho các nỗ lực đấu tranh của người Việt tự do:

"Vâng, mỗi người một bàn tay, mà bàn tay của tôi còn nhỏ hơn bàn tay của quý vị. Chúng ta hãy góp phần một cách mạnh mẽ, kịp thời hầu mong cho công cuộc đấu tranh của chúng ta sẽ đi đến thắng lợi một cách sớm hơn..."

NGƯỜI VIỆT HẢI NGOẠI

- Quần chúng người Việt hải ngoại là một tập hợp đoàn kết, là một lực lượng quan trọng trong việc thúc đẩy Việt Nam chuyển từ chế độ CS sang một thể chế tự do dân chủ. Tuy nhiên sức mạnh của họ vẫn chưa được các nhà đấu tranh hải ngoại vận dụng đúng mức trong cuộc đấu tranh chung

- Thành phần đấu tranh của người Việt hải ngoại có khã năng và tinh thần dấn thân. Thế nhưng, thành qủa đấu tranh của họ vẫn còn rất khiêm nhường so với tiềm lực mà các nhà đấu tranh này có và thời gian họ đã bỏ rạ. Một trong những nguyên do chính là vì còn làm việc riêng rẽ, thiếu phối hợp, và chưa chia xẻ cho nhau các phương tiện mà họ sở hữu; do vậy, hàng ngũ đấu tranh của người Việt hải ngoại đã không thể thực hiện các kế hoạch cần thiết để đẩy mạnh cuộc đấu tranh như mong muốn.

Trong bất kỳ lãnh vực nào, các tổ chức hay công ty, dù nhỏ hay lớn, nếu không có gì để làm, hoặc không biết làm cái gì, hoặc làm nhưng không có kết qủa, thì sớm hay muộn các tổ chức hay công ty ấy cũng bị tê liệt hoặc tan rã.

Trước khi đi vào vấn đề, xin nhắc sơ qua về tổ chức Liên Hiệp Quốc (LHQ)

TỔ CHỨC LIÊN HIỆP QUỐC (LHQ)

Thành lập năm 1945, sau thế chiến thứ II, LHQ hiện có 192 quốc gia thành viên .

- LHQ được thành lập nhằm giải quyết những vấn đề chung của thế giới

- Nhiệm vụ của LHQ là phối hợp một cách hợp lý và có tổ chức những hợp tác của các nước thành viên nhằm giải quyết các vấn đề liên quan đến luật quốc tế, an ninh, kinh tế, xã hội và nhân quyền.

- LHQ được tổ chức thành một số tiểu ban dựa trên các vấn đề cần giải quyết. Ví dụ: tiểu ban an ninh, tiểu ban kinh tế, tiểu ban nhân quyền, v.v...

- Dù là nước lớn hay nhỏ, giàu hay nghèo, mỗi quốc gia đều có người đại diện, gọi là đại sứ, làm việc trong các tiểu ban của LHQ.

- Các quốc gia thành viên có trách nhiệm hậu thuẩn và hỗ trợ vị đại sứ của mình để hoàn thành trách vụ chung của LHQ

Hình thức liên kết được đề nghị sau đây không phải là mới lạ, hơn nữa nó được áp dụng khá rộng rãi trong nhiều lãnh vực khác nhau. Tuy nhiên, nguyên tắc sinh hoạt căn bản sẽ giúp phân biệt mô thức này với mô thức kia. Đồng thời việc áp dụng và tôn trọng các nguyên tắc căn bản ấy là yếu tố thành công của một tổ chức, nhất là một tổ chức dùng để liên kết nhiều thành phần lại với nhau.

Liên kết này được xây dựng dựa trên 02 hướng, hy vọng cho phép các nhà đấu tranh sử dụng sở trường và lực lượng (focus) của họ để giải quyết (action) một phần của một kế hoạch phức tạp và gặt hái được kết qủa mong muốn (result).

· “Từ dưới lên” (bottom-up approach): nhằm bổ sung cho phương thức hoạt động "từ trên xuống" (top-down approach). Đa số các tổ chức có "ngọn" nhưng thiếu "gốc", hoặc có nhưng không vững. Cho nên, mặc dù có những kế hoạch xuất sắc nhưng chẳng bao giờ thực hiện được.

· “Chia để chinh phục” (divide-and-conquer approach): phân chia kế hoạch (trường hợp không thể đảm đương bởi một cá nhân, một nhóm, hoặc một tổ chức) thành các kế hoạch nhỏ hơn tương ứng với phương tiện, sở trường, và nhân lực từ sự liên kết

Để tiện theo dõi, hãy tạm thời đặt cho sự liên kết này một cái tên, chẳng hạn tổ chức “Liên Kết Bằng Hành Động” (LKBHĐ)

LIÊN KẾT BẰNG HÀNH ĐỘNG

LKBHĐ không phải là một phong trào hay đảng phái, mà là nơi (trung tâm) vận dụng và hệ thống hóa các phương tiện có sẳn (nhân vật lực) để giúp các nhà đấu tranh thực hiện kế hoạch của họ đạt hiệu qủa cao nhất.

Trên một vài phương diện, tổ chức LKBHĐ có thể xem là một hình thức thu (rất) nhỏ của tổ chức Liên Hiệp Quốc, với mục đích

· Chia xẻ các phương tiện (đấu tranh) sẳn có giữa các nhà đấu tranh.

· Phối hợp một cách khoa học và thực hiện (hành động) cụ thể các kế hoạch liên quan đến cuộc đấu tranh chung.

· Hỗ trợ kịp thời và hiệu qủa đối các nhà đấu tranh và các phong trào đấu tranh dân chủ trong nước

THÀNH VIÊN CỦA LKBHĐ

Thành viên của LKBHĐ có thể bao gồm các thành phần

a) Cá nhân không thuộc nhóm hoặc tổ chức nào cả

b) Các nhóm gồm hai hay nhiều người nhưng không dùng danh xưng

c) Các tổ chức có danh xưng

SỰ BÌNH ĐẲNG TRONG LKBHĐ

Để tiện theo dõi, các danh từ “quốc gia” và “đại sứ" theo nghĩa của tổ chức LHQ sẽ được dùng sau đây

• Các thành phần cá nhân, các nhóm, và các đảng phái đều được xem tương đương với “quốc gia”.

• Đại diện của cá nhân, trong trường hợp này chính là cá nhân đó, được xem là một “đại sứ”

• Đại diện của các nhóm hoặc phong trào đảng phái đều được xem là “đại sứ”

• Một nhóm hoặc một tổ chức có thể có nhiều “đại sứ" trong LKBHĐ

Các định nghĩa trên đây xác định và khẳng định rằng mọi người làm việc trong LKBHĐ đều bình đẳng. Ngoài ra,

· LKBHĐ là nơi không phân biệt tuổi tác, bằng cấp, địa vị xã hội, v.v...

· LKBHĐ chỉ là nơi chốn của hành động với kết qủa cụ thể.

NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG

Hoạt động của LKBHĐ được duy trì dựa trên

- Sự tự nguyện

- Tinh thần trách nhiệm

- Tinh thần dân chủ (thể hiện bằng hành động)

- Thành qủa: là phần thưởng lớn nhất cho những người dấn thân và cũng là yếu tố quan trọng nhất trong tất cả các yếu tố trên. Không có nó sẽ xảy xung đột trong nội bộ, từ đó đưa đến phân hóa hoặc tan rã. Thiếu nó mọi việc trở nên uể oải, mất trật tự, bất dộng và ngưng trệ. Chính những thành tựu làm cho tinh thần đấu tranh luôn sôi động và tích cực. Thành qủa là một sợi dây vô hình nhưng rất chắc chắn để liên kết các nhà đấu tranh. Không liên kết thì khó gặt hái đuợc thành qủa mong muốn.

Chủ trương của LKBHĐ là tập trung hành động với kết qủa cụ thể (Focus, Action, Result). Do vậy, trong tổ chức LKBHĐ

• Tất cả các “đại sứ" đều làm việc.

• Tất cả các “đại sứ" đều nhận lãnh một trách nhiệm cụ thể phù hợp với khã năng hoàn cảnh của mình.

• Không phân biệt việc lớn hay nhỏ, trách nhiệm nhiều hay ít, chỉ có kết qủa mới quan trọng.

CÁC TIỂU BAN CỦA BTH

Tùy theo nhu cầu đấu tranh, phương tiện, và nhân lực, một số tiểu ban chuyên về các lãnh vực nào đó sẽ được tổ chức. (ví dụ: tiểu ban Dịch Thuật, tiểu ban Vận Động Quốc Tế v.v…)

- Các “đại sứ" thành viên của tiểu ban nào nên có khã năng phù hợp với nhiệm vụ của tiểu ban đó

- Các “đại sứ" sẽ tự đề cử một người điều hợp tiểu ban để phối hợp với các tiểu ban khác và người điều hợp tổng quát của LKBHĐ

TẬP TRUNG - HÀNH ĐỘNG - KẾT QỦA (Focus – Action – Result)

1) Tập trung

· Xác định các vấn đề cốt yếu và cần thực hiện đối với tình hình hiện tại, từ đó hình thành một số tiểu ban

· Liên lạc và kêu gọi các nhà đấu tranh thành lập và tham gia các tiểu ban

· Phân chia trách nhiệm cụ thể cho mỗi thành viên của tiểu ban

2) Hành động

· Khởi đầu, nên chọn một vài công tác hoặc kế hoạch đơn giản để mọi người quen với cách tổ chức của LKBHĐ

· Sau một vài kế hoạch đơn giản, LKBHĐ sẽ thực hiện các kế hoạch phức tạp hơn

3) Kết qủa

· Quan sát kết qủa và nếu cần chấn chỉnh lại các giai đoạn Tập trung và Hành động

ĐIỀU HỢP TIỂU BAN

· Nên có kinh nghiệm về quản trị

· Nên có kinh nghiệm về các vấn đề liên quan đến nhiệm vụ của tiểu ban

· Có khã năng ngoại giao (communication)

· Có khã năng phối hợp nhịp nhàng và hợp lý hoạt động của các “đại sứ”

· Có khã năng tìm được hỗ trợ cho tiểu ban để hoàn thành trách nhiệm khi cần thiết

· Các “đại sứ” thay phiên đảm nhận trách vụ điều hợp tiểu ban qua hình thức đề cử bởi đa số

o Nhằm đối phó kịp thời với tình hình chung để hoàn tất trách nhiệm của tiểu ban một cách hữu hiệu

o Cơ hội thể hiện tinh thần sinh hoạt dân chủ bằng hành động

ĐIỀU HỢP TỔNG QUÁT LKBHĐ

o Có khã năng về quản trị

o Có khã năng ngoại giao (communication)

o Có khã năng phối hợp nhịp nhàng hoạt động của các tiểu ban

o Có khã năng hỗ trợ các tiểu ban để hoàn thành trách nhiệm khi cần thiết

o Các “đại sứ” thay phiên đảm nhận trách vụ điều hợp tổng quát qua hình thức đề cử bởi đa số

o Nhằm đối phó kịp thời với tình hình chung để hoàn tất trách nhiệm của LKBHĐ một cách hữu hiệu

o Cơ hội thể hiện tinh thần sinh hoạt dân chủ bằng hành động